Ingénierie de formation
Un client demande « une formation management ». Avant de concevoir quoi que ce soit, il faut savoir quel problème cette formation est censée résoudre.
Ce qui vous amène ici
- La demande est arrivée formulée en solution, « une formation », et personne n’a encore nommé le problème.
- Le parcours s’est construit par empilement de modules, sans progression d’ensemble ni prérequis explicites.
- Six mois après, vous ne savez pas dire si le dispositif a produit un effet, faute d’avoir décidé quoi mesurer.
Ce qu’elle comprend
- L’analyse de la demande : l’écart réel entre la situation d’aujourd’hui et celle qui est attendue.
- La note de cadrage, qui fixe le périmètre, et surtout ce qui en est exclu.
- L’architecture du parcours : séquençage, durées, prérequis, jalons, ordre imposé ou libre.
- Le choix argumenté des modalités : présentiel, distanciel, AFEST, autoformation accompagnée.
- Le dispositif d’évaluation et les indicateurs qui permettront de conclure.
Étape par étape
Chaque étape conditionne la suivante. Vous validez avant qu’on avance : c’est ce qui évite de découvrir un malentendu à la remise.
Analyse de la demande
2 visios de 60 minJe remonte de la demande vers le besoin : qui est concerné, quel écart de compétence, quelles causes ne relèvent pas de la formation. Certaines demandes s’arrêtent là, et c’est une bonne nouvelle pour votre budget.
Note de cadrage
5 joursBesoin reformulé, population visée, objectifs du dispositif, contraintes, périmètre et hors-périmètre. Vous validez ce document avant toute conception.
Architecture du parcours
8 joursJe construis la carte du parcours : modules, durées, enchaînements, prérequis, jalons de validation. Chaque choix de modalité est justifié par une contrainte ou un objectif, jamais par la mode.
Dispositif d’évaluation
4 joursCe qu’on mesure, quand, avec quel outil, et à partir de quel seuil on considère que le dispositif a marché. Je vous remets le tableau d’indicateurs prêt à être rempli.
Cahier des charges et passation
3 joursLe cahier des charges consolide l’ensemble : il est directement utilisable pour consulter des intervenants ou lancer la production des contenus.
Ce que vous recevez, nommément
Voici le périmètre complet de la prestation. Le devis reprend nommément ceux que nous retenons ensemble, et on peut très bien n’en prendre qu’une partie. Les fichiers sources sont modifiables et vous appartiennent dès le solde de la facture.
- Note de cadrage du dispositifDOCX + PDF
- Cartographie du parcoursPDF + source modifiable
- Cahier des charges de formationDOCX
- Matrice des modalités et des duréesXLSX
- Dispositif d’évaluation et tableau d’indicateursXLSX
- Guide de prise en mainPDF, 2 pages
À l’échelle du dispositif
Un parcours long décroche pour une raison simple : on ne voit pas où l’on en est. J’architecture donc des paliers, c’est-à-dire des étapes courtes, franchies visiblement, qui donnent une raison de revenir la semaine suivante. La progression devient une information affichée, pas une promesse.
Le jeu est une méthode de conception, pas un habillage ajouté à la fin. Voir ce que ça change à chaque échelle.
Délai et tarif
Délai indicatif
6 à 8 semaines
Pour un accompagnement complet, à compter de la validation du cadrage. Un périmètre plus resserré se livre plus vite. La date de remise est écrite sur le devis, avec un point d’étape à mi-parcours.
Tarif
à partir de 890 €
pour l’analyse du besoin et le cahier des charges
Ce montant est un point d’entrée. Le périmètre exact, le délai et le prix sont arrêtés au devis, après le cadrage, qui ne vous engage à rien. 30 % à la commande, solde à la remise, deux allers-retours de corrections compris par livrable.
Ça se combine, ou pas
Besoin d’un devis pour ingénierie de formation ?
Décrivez votre situation en quelques lignes. Je vous réponds avec une première lecture du besoin, et un devis si le sujet est clair.
Réponse sous 48 heures ouvrées. Aucun engagement, aucune TVA.